Бесплатный онлайн-семинар

5 типовых ошибок при организации системы ТОиР надежного производства

Почему «лучшие практики» не всегда дают результат и как это изменить

  • 29 октября 2026 · 15:30 МСК
  • Живой эфир

После регистрации вам будет доступен видеоурок «Как сделать так, чтобы информация о дефектах в вашей CMMS была исключительно качественной»

Спикер семинара — Фёдор Широков:

Эксперт-практик по ТОиР с 25+ летним опытом работы в промышленности и консалтинге.

Подробнее о спикере

Этот семинар для вас, если…

  • Вы отвечаете за надёжность оборудования и производственные потери — как главный инженер, технический директор, руководитель ТОиР или службы надёжности.
  • Большую часть времени команда ТОиР работает в режиме срочных и внеплановых задач, а графики постоянно сдвигаются.
  • Программа ТО существует, но сложно проверить, что она действительно снижает количество отказов.
  • Вы уже знаете про P&S, RCM, RCA, FMEA, предиктивную диагностику, CMMS, KPI, OEE — но отдельные инструменты не складываются в устойчивую систему.
  • Специалисты регулярно обучаются, но после обучения производство продолжает работать по старым шаблонам ТОиР.
  • Вы понимаете, что производство может работать лучше, и ищете системный подход, который можно объяснить руководству и внедрить вместе с командой.

Фёдор Широков — как применить 25 лет практики эксперта ТОиР для своего проекта

Давайте познакомимся!

Карта доверия

  • Фармстандарт
  • Лаборатория надёжности
  • АйДжиЭс Агро
  • IDCON Eurasia
  • Neo
  • Плазма NEXT

Что вы узнаете на семинаре

  1. Блок 1

    Самодиагностика системы ТОиР

    Вы сможете примерно определить текущую точку уровня развития ТОиР и целевой уровень развития системы.

  2. Блок 2

    5 ошибок при планировании эффективной системы ТОиР

    Откроете для себя неочевидные причины ваших неудач при внедрении практик ТОиР и найдёте ответ, почему система живёт в режиме «тушения пожаров».

  3. Блок 3

    Дорожная карта изменений

    Какие шаги нужно пройти от текущего состояния до целевого процесса и почему CMMS должна поддерживать процесс, а не определять его.

  4. В прямом эфире

    Ответы на вопросы

    После ключевых блоков Фёдор отвечает на вопросы участников живой встречи. Для вас это возможность получить ответ эксперта в режиме реального времени.

Доступ к обучающим материалам

  • Сразу после регистрации

    После регистрации на вашу электронную почту придёт ссылка на видеоурок

    «Как сделать так, чтобы информация о дефектах в вашей CMMS была исключительно качественной»

    Узнайте, как организовать качественную регистрацию дефектов, чтобы сотрудники фиксировали выявленные проблемы в CMMS, а информация была полной и полезной для дальнейшего управления работами по их устранению. Длительность — 19 минут.

  • Участникам семинара

    По завершении семинара его участникам будет отправлена ссылка на видеоурок

    «Как правильно определять приоритеты работ ТОиР, чтобы сократить количество аварийных ремонтов»

    Узнайте, как создать такую систему приоритизации работ ТОиР, чтобы самые важные работы выполнялись в первую очередь, а количество отказов и внеплановых ремонтов сокращалось.

Фёдор Широков, эксперт-практик по ТОиР, на производстве у синего оборудования

Об эксперте

Фёдор Широков

Эксперт-практик по ТОиР

Награда «Лучший завод года 2018» среди производственных площадок РОКВУЛ — 29 производств

  1. С 2023 г.

    Основатель, MAIПрактики

    Онлайн и очное обучение по организации системы ТОиР на производственных предприятиях

  2. фев. 2020 — сент. 2026

    Консультант → ведущий консультант, IDCON-ЕВРАЗИЯ

    26 проектов по организации системы ТОиР — обучение, оценка, консалтинг

  3. фев. 2020 — фев. 2024

    Эксперт → главный эксперт, Норникель-Спутник

    Внутренний производственный консалтинг в ТОиР

  4. янв. 2001 — янв. 2020

    Maintenance Manager, Unilever-SNG, Rockwool-North, Rockwool-Volga

    Оператор-наладчик, механик, инженер по проф. обслуживанию, технический менеджер производства

Опыт совместной работы: отзывы и кейсы

Консалтинг

«Год спустя, по завершении проекта, мы можем зафиксировать первые результаты»

  • −38% время внеплановых простоев
  • −44% количество внеплановых простоев
  • −17% длительность остановочных ремонтов на основной линии
  • −67% инцидентов по безопасности
…Мы ставили следующие цели: исключить несчастные случаи на производстве, сократить простои, повысить производительность, оптимизировать затраты и наладить управление складом для поддержки надежности… Год спустя, по завершении проекта, мы можем зафиксировать первые результаты. Внеплановые простои сократились на 38% по времени и на 44% по количеству. Длительность остановочных ремонтов на основной линии уменьшилась на 17%. Инцидентов по безопасности стало меньше на 67%. Тренд месячных показателей подтверждает потенциал для дальнейшего роста. Более того, процесс стал управляемым. Теперь мы еженедельно отслеживаем более десяти ключевых показателей: доступность ресурсов, точность планирования, объем невыполненных работ и прочее. Эта позволяет контролировать процесс и оперативно проводить улучшения. Не менее важны и качественные изменения. Производственный и технический персонал теперь ежедневно решают вопросы сообща, используют общую информационную систему управления ТОиР, совместно определяют приоритеты и утверждают графики работ. Благодаря проекту мы стали работать по-новому, уже получили ожидаемый результат и продолжаем развиваться.
И.В. Черкасов Главный инженер, ООО «Завод ТЕХНО»

Проект реализован в рамках работы ИП Фёдора Широкова для компании IDCON-Евразия (не является проектом MAIПрактики) в 2024-25 г. Ведущим и старшим консультантом проекта выступал Широков Ф.С.

  • Очные курсы

    …добрый день, мы для себя, группа компаний Фармстандарт, выбрали MAI Практики: В апреле, в Уфе, обучались теории и практики RCA. Четыре площадок 20+ слушателей, все отзывы положительные. Сейчас плотно взаимодействуем с MAI по разработке документов для RCA. На следующий год планируем обучение для ТОПов компании.
    Анастасия Сутырина Менеджер планирования, АО «Фармстандарт»
  • Онлайн-тренинг

    …приобрел курс УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ ТОиР, чтобы лучше понимать особенности организации работы отдела ТОиР на производстве. По результату обучения могу утверждать, что мое понимание того, как эффективно управлять работами ТОиР ДО и ПОСЛЕ прохождения курса изменилось кардинально. Увидел целостную картину процесса и наконец понял, где у нас реальные «просадки», которые мешают работе. Материал обучения разложен до конкретных действий с учетом нюансов, которые раньше были интуитивно понятны, но неочевидны в реализации. Содержание курса, честно говоря, стало готовой инструкцией по улучшениям. Особенно ценно, что показаны организационные «подводные камни» и способы их обхода - ощущение, что тренер знает именно нашу производственную кухню изнутри. Не могу не отметить удобный для меня формат. Видеоуроки в записи, смотришь когда удобно. Информация емкая, без воды, своеобразный экстракт знаний с понятным поясняющим интерактивом там, где нужно. Пересматриваю и нахожу новые смыслы. Рекомендую всем, кто связан с ТОиР на производственных предприятиях, а также всем руководителям производства, не только ТОиР.
    Сергей Кутьев Главный инженер, «Primecore»

Онлайн-семинар с Фёдором Широковым

5 ошибок при организации системы ТОиР на производстве

29 октября 2026 · 15:30 МСК

  1. Заполните форму Имя и email, телефон — по желанию
  2. Активируйте чат-бот В Telegram или MAX — чтобы завершить регистрацию
  3. Получите видеоурок «Как сделать так, чтобы информация о дефектах в вашей CMMS была исключительно качественной»
Зарегистрироваться бесплатно